As many industries consider Web3 and how to engage with it, ticketing seems to be one application almost destined to evolve through the technology. Counterfeit ticket sales and ticketing platforms earning more than performing artists are just a couple of the issues plaguing an industry primed for reinvention. Traditional ticketing systems are also not interoperable, creating problems with individual tickets being sold multiple times on different platforms. While legacy platforms are exploring Web3 models, Web3 native companies are applying the technology to create a mutually beneficial means of hyper-connectivity between artist and fan.
To understand the general landscape and future of Web3 and ticketing, Variety spoke with some of the leading builders in the space.
Early starts and important pivots. Josh Katz has been living Web3 in real life over the last few years. His company, YellowHeart, launched with a mission to disrupt the ticketing industry and eradicate scalping. As Katz explains: “We wanted to disincentivize scalpers by having an open public ledger where we could see behavior. ‘Oh, that wallet bought 12 tickets and redeemed none of them?’ Red flag. ‘Oh, they did it again?’ We turn them off and don’t sell tickets to them again. YellowHeart has a system of on-chain analytics to help identify these bad actors.”
فرض الوباء محوراً هاماً. أصبح YellowHeart سوقًا للمقتنيات أطلق مشاريع NFT لـ Kings of Leon و Maroon 5 و XXXtentacion ، لكن Katz لم يكن يحاول أن يكون نسخة الموسيقى من OpenSea. كانت مشاريع المقتنيات هذه تجارب في فائدة التذاكر وكيف يمكن أن تدعم اتصالًا محوريًا ودائمًا بين الفنان والمعجب.
يقول: "أفضل رسم توضيحي أستخدمه هو Coachella ، التي تمتلك واحدة من أكثر الأسماء التجارية شهرة في العالم ، وهؤلاء الرجال يكسبون المال ستة أيام في السنة". "مع كعب التذكرة ، لا يمكن تحصيلها فحسب ، بل إنها نقطة تفاعل مستمرة مع المروحة طوال العام."
بينما يطلب الفنانون استخدام شركات مثل YellowHeart لإصدار التذاكر ، لا يزال العديد من الأماكن والمروجين مرتبطين ارتباطًا وثيقًا بمنصات التذاكر التقليدية. كما هو الحال مع العديد من الأنظمة الحالية ، يتم إنشاء التذاكر التقليدية بهيكل حوافز غير مستدام. يقول كاتز: "هدفهم الآن هو زيادة سعر كل تذكرة ممكنة إلى الحد الأقصى بأي وسيلة ضرورية". "هدفنا هو التأكد من بيع جميع التذاكر بسعر عادل وأن يكون لديها اقتصاد حقيقي قائم على العرض والطلب ، وليس اقتصادًا خاضعًا للتلاعب بالكامل."
التحدي على متن الطائرة. أطلق Ritesh Patel Ticket Fairy لمدة عام في NFT.NYC ، ومنذ ذلك الحين عمل مع Monstercat و Steve Aoki و FCKRNDER. دخلت Ticket Fairy مؤخرًا في شراكة مع Moonpay لجلب إمكانيات سك NFT إلى الأحداث الحية. لا يزال التبني هو التركيز الأساسي لـ Ticket Fairy.