Si votre chaîne d'approvisionnement fonctionne sans trop de problèmes, vous avez soit une excellente chaîne d'approvisionnement, soit une très grosse chaîne d'approvisionnement."

- STRATEGIES : Processus, Gestion Projets, Budgets
- Analyse et gestion de la demande et desressources,
- Réduction des coûts : recherche de gains d'efficience avec.
Implémentation de la gestion par code barre, Kanban
fournisseurs, B2B, suppression d'entrepôt, stocks consignés,
- Gestion et conduite de projets : Outsourcing, transfert de
production et de propriété, changement d'ERP, réfection
magasin, reporting auto de SAP,
- Analyse des causes et mise en place de plans d'actions
correctives et préventives,
- Amélioration continue : réduction globale des coûts par la
conduite de chantiers Lean Manufacturing, VSM, Kaizen, 6S
(5S incluant la Sécurité) : indicateurs KPI Sécurité, Qualité,
Délais, Coûts. Recherche des améliorations HSQE,
- Gestion et optimisation des données techniques de la Supply
Chain et de la planification pour dépasser les objectifs
d'inventaire et de service Clients
- Suivi à l’heure du Chiffre d’Affaire et du service Client.
- OPÉRATIONS : Achats - Logistique – Ventes
- Responsable de l'organisation et du progrès des chaînes
d’approvisionnement amont et aval,
- Optimisation efficace des flux physiques d’entrepôts, de l'achat
de matières premières jusqu'à la livraison des produits finis (7000
références vers 300 Clients),
- Ordonnancement, planification et gestion de la production pour
mieux répondre à la demande Clients.
- Collaboration avec la force de vente, R&D et Marketing pour
construire les prévisions à 1 an. Suivi et correction des erreurs de
prévisions. Maximisation du service Client et réduction des
coûts logistiques
- Politique de stock Make To Stock ou Engineering To Order pour
augmenter la rotation des stocks tout en améliorant le niveau de
service Clients,

Work Terms

je peux travailler durant de la semaine,
pour les modes de paiement : par virement bancaire. ou bien via BAYPAL.