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Implementación de sistemas ERP

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¿Qué se hace en la Implementación de un ERP?

La implementación es el proceso de llevar el ERP de la caja a la vida real de la empresa. Mi trabajo como consultor se divide en tres fases clave:

1. Planificación y diseño

Es la fase de "escuchar". Me reúno con los líderes y empleados de cada departamento (ventas, finanzas, almacén, etc.) para entender cómo trabajan hoy. Identifica sus problemas, qué información necesitan y cómo se comunican entre ellos. Con base en esto, diseño un "mapa" o modelo que detalla cómo funcionará el ERP en su empresa, definiendo quién hará qué y cómo la información fluirá entre los equipos.

2. Configuración y pruebas

Aquí es donde se "construye" el sistema. Configure el software con los datos y reglas de la empresa. Ayudo a capturar los datos en la base de Excel y subirlos al sistema para tener la base de datos del sistema. Después, hacemos pruebas con los usuarios clave para asegurarnos de que todo funcione perfectamente antes de usarlo oficialmente.

3. Capacitación y Puesta en Marcha

Esta es la fase de "entregar el control". Entreno a todos los empleados para que utilicen el nuevo sistema de forma segura y eficiente. Una vez que se sientan cómodos, hacemos el lanzamiento oficial. No los dejo solos; Brindo acompañamiento para resolver cualquier duda que surja en los primeros días y me aseguro de que la transición sea lo más fluida posible.

 

¿Por qué es Útil este Servicio para mis Clientes?

Mi servicio de implementación de ERP va más allá de un simple soporte técnico. Es una transformación del negocio.

  • Ahorro de Dinero: Al optimizar procesos y eliminar tareas manuales, la empresa reduce costos operativos. La visibilidad que da el sistema les permite tomar mejores decisiones de compra y gestión de inventario, lo que se traduce en un ahorro tangible.
  • Mayor Productividad: Los empleados dejan de perder tiempo buscando información, creando informes manuales o corrigiendo errores. El sistema automatiza estas tareas para que se enfoquen en actividades que generen más valor.
  • Toma de Decisiones Inteligente: El ERP centraliza la información para darles reportes en tiempo real. Mis clientes pueden ver las ventas, las ganancias y el inventario al instante, lo que les permite reaccionar rápidamente a los cambios del mercado.

En resumen, no solo instale un software, sino que les doy la herramienta y el conocimiento para ordenar su negocio y crecer de manera controlada y rentable.

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¿Qué se hace en la Implementación de un ERP?

La implementación es el proceso de llevar el ERP de la caja a la vida real de la empresa. Mi trabajo como consultor se divide en tres fases clave:

1. Planificación y diseño

Es la fase de "escuchar". Me reúno con los líderes y empleados de cada departamento (ventas, finanzas, almacén, etc.) para entender cómo trabajan hoy. Identifica sus problemas, qué información necesitan y cómo se comunican entre ellos. Con base en esto, diseño un "mapa" o modelo que detalla cómo funcionará el ERP en su empresa, definiendo quién hará qué y cómo la información fluirá entre los equipos.

2. Configuración y pruebas

Aquí es donde se "construye" el sistema. Configure el software con los datos y reglas de la empresa. Ayudo a capturar los datos en la base de Excel y subirlos al sistema para tener la base de datos del sistema. Después, hacemos pruebas con los usuarios clave para asegurarnos de que todo funcione perfectamente antes de usarlo oficialmente.

3. Capacitación y Puesta en Marcha

Esta es la fase de "entregar el control". Entreno a todos los empleados para que utilicen el nuevo sistema de forma segura y eficiente. Una vez que se sientan cómodos, hacemos el lanzamiento oficial. No los dejo solos; Brindo acompañamiento para resolver cualquier duda que surja en los primeros días y me aseguro de que la transición sea lo más fluida posible.

 

¿Por qué es Útil este Servicio para mis Clientes?

Mi servicio de implementación de ERP va más allá de un simple soporte técnico. Es una transformación del negocio.

  • Ahorro de Dinero: Al optimizar procesos y eliminar tareas manuales, la empresa reduce costos operativos. La visibilidad que da el sistema les permite tomar mejores decisiones de compra y gestión de inventario, lo que se traduce en un ahorro tangible.
  • Mayor Productividad: Los empleados dejan de perder tiempo buscando información, creando informes manuales o corrigiendo errores. El sistema automatiza estas tareas para que se enfoquen en actividades que generen más valor.
  • Toma de Decisiones Inteligente: El ERP centraliza la información para darles reportes en tiempo real. Mis clientes pueden ver las ventas, las ganancias y el inventario al instante, lo que les permite reaccionar rápidamente a los cambios del mercado.

En resumen, no solo instale un software, sino que les doy la herramienta y el conocimiento para ordenar su negocio y crecer de manera controlada y rentable.

Skills & Expertise

CRMData EntryData ManagementDocuSignERPMicrosoft Excel

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